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【创新奋进争一流】吕电“王老师”,培训急先锋
发布时间:2019/10/16 10:44:38   浏览:261次   字体大小:[大] [中] [小]

作者:吕四港公司 陈景标

 

 

        王奇,现任江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司人资部主任工程师,可在单位同事们都不称他为主任,都叫他“王老师”。想讲 “王老师”的故事已经很久了,因为几乎每个吕电员工入厂最先接触的都是 “王老师”,可以说王老师的印象就是新员工的吕电第一印象。王奇尤其擅长统筹新员工培训和技能大赛培训,为吕四港发电公司人才培养取得了诸多优异的成绩,做出了卓越贡献。今天就为大家讲一讲吕电培训急先锋——王奇。

 

新员工的引路人

 

        王奇生产经验丰富,2012年他以高级技师、高级工程师的身份从发电部转到人力资源部工作,负责培训工作。王奇深知没有专业的管理知识是难以胜任这个岗位,特别是作为投产仅两年的吕四港发电公司,新员工比例高达80%以上,如何做好人力资源管理及抓好员工特别是新员工的培训工作,对于企业的生产稳定尤为重要。进入新岗位,王奇迅速转变角色,在人才培训上苦下功夫,在最短的时间内取得了一级人力资源管理师资格。新员工培训中他从建章建制开始,先后制定了《吕四港发电公司新员工培训管理办法》、《新员工培训方案》等配套管理制度,讲约束、重激励,让每一个新员工从入厂的第一天开始,就能立即能沿着成长成才的大路笔直前行。如何在新员工中构建了科学的自我管理体系,王奇结合自身在生产岗位上多年工作的经验,摸索出班建制的管理方法,服务全程的学习和生活过程。

 

        又到一年迎新季,王奇又忙上了。为了让新员工能够快速地融入吕电大家庭,找到事业的归宿、情感的寄托,他利用个人时间,与每一名新员工谈心,成为他们的朋友和师傅。新员工入厂后遇到生活和工作上的问题,第一个想到的就是王师傅。王奇带领新员工积极参加公司的文体娱乐活动,组织新老员工座谈会、迎新联欢等,激发新员工活力,丰富他们精神家园。在新员工的培训上,他把自己的经验和技能无私的传授给新员工,并创办《新员工》简报,及时记录新员工工作、生活的每一个精彩瞬间。

 

员工成长的贴心人

 

        人才评价工作关系每一名专业技术人员和技能人员的成长。专业技术资格评定技术含量高、时间跨度大、参与人员广。在人才的成长上,王奇煞费苦心,每年都要根据最新的文件编制培训课件,对参与评价的员工进行授课,力求通过自己的劳动把最简洁的知识传递给员工。这个工作看似简单,但实际操作过程中却十分繁琐。特别是在个人填报阶段,员工轮流到他办公室咨询,他不厌其烦的接收咨询并进行辅导。一天下来,王奇讲得是口干舌燥,嗓子都沙哑了。尤其是面临一些年龄偏大、计算机能力差的员工,他往往要手把手去帮着解决问题和难题。正是他这种不厌其烦的工作态度赢得了公司员工的信任和赞誉,六年来近400人次取得了专业技术资格,在成长的道路上迈出坚实步伐。

 

        职业技能鉴定是技能人员提升技能水平、成长成才的必经之路。王奇每年年初就深入班组进行宣传,让班组人员认识到参加技能鉴定的必要性和重要性。针对每年的技能鉴定,王奇提前进行宣传发动,并对所有班组人员逐个摸查,确保满足条件的员工全部参加下一等级的鉴定。为确保员工鉴定顺利通过,王奇结合实际为员工购置相关教程书籍,组织部门和班组开展鉴定前培训,并定期开展模拟考试,力求做到以考促训,实现提高生产人员技能水平的目标。正是在王奇的持续努力下,吕四港发电公司生产技能人员实现了100%持证上岗,11人取得了高级技师资格,31人取得了技师资格,他也成为员工成长成才的贴心人 。

 

技术能手的培养人

 

        发电企业对技能人才有着很高的要求,但高技能人才的培养也十分耗费精力。如何鼓励大家在工作中锻炼技能,争做高技能人员,经过对吕四港发电公司投产以来的技能培训工作的经验总结,针对公司人员新、学历高的现实,王奇觉得必须从激励机制上下手,让员工积极投身到技能的培养上来。他牵头完善公司技能人才激励政策,对技能人才实施了“三层激励”:薪酬激励、成长激励和精神激励,科学安排技能人才的基础培训和竞赛选手培训,逐渐打造出一大批“技术能手”和高技能人才,短短几年时间,在二级公司以上级别技能竞赛中共获奖73项,包含中央企业技术能手7人,集团技术能手13人,江苏省技术能手、行业能手6人。他以实践为基础提炼的《创建以高技能人才培养为核心的培训体系》获得了管理创新二等奖,也在系统内获得推广。

 

        员工培训岗位是琐碎和平凡的,但王奇爱岗敬业、扎根培训,能从远处着眼、从细节入手,在平凡的管理岗位演绎了“干就干一流的事,干就干成一流”要求,为集团公司创建国际一流能源企业奋力前行。